四大的款待

辛辛苦苦in了n次之后，offer终于拿到了。Now it is my turn to interview the big four partners!

KPMG

通知15日上午9点到办公室拿offer，9点05分去到，竟然已经开始派offer了，同学还告诉我刚过了我的名字。汗啊……幸亏是拿offer不是interview，再次对KPMG的准时肃然起敬，professional firm 应有的素质。用了大约半个小时，派完了offer hr姐姐针对offer letter上每个条款做了大致的说明，然后就放人了。大致估计了一下，我们班拿到KPMG offer的人不少于9个。

19号晚上KPMG在花园酒店请食饭！！花园酒店的说！！！果然是KPMG！六点开始的晚宴我5点50分到，门前hr姐姐派了每人一个贴着很可爱贴纸的名牌。原来KP还有这么可爱趣致的一面？后来hr姐姐解释说贴纸代表in我们的manager和partner.然后进入餐厅，里面已经人声鼎沸了。估计近二百人。但是很多人都是认识的，我们班的、岭院的、中大的xdjm，还有就是KP和其他四大面试时认识的面友。当我正想接近大par Johnny套近乎的时候，见到Gary带着大红花进来了！！他名牌上那个红花贴纸对比其他人的贴纸来说只能用“硕大”来形容。不就晚宴开始，Johnny简单发言，我们二百多人是南中国地区1800多人里面挑出来的，还有就是播了一个video。然后晚宴就开始了。觅食的过程中发现面试的manager，跟他salute了一两句，瞄了一眼他的名牌，他果然不是William Cheung，而是Andy。然后他也承认了他侵占了他人办公室的“恶行”。多年以来的谜团终于解开。原来KP partner的房间还可以让manager坐，还真亲民。然后就开动找食物了。发现有一些同学很顺手的就拿了蛋糕吃得不亦乐乎。不过，这个是甜点啊……应该是最后吃的。

顺道分享一下我至今积累的西餐礼仪，也是从多次尴尬中学来的惨痛经验，希望同学们以后少走弯路啊～。其实当晚花园酒店已经很体贴地将食物分成三大堆，第一堆有salad，寿司（有时还会有汤），是前菜。第二堆有饭啊，肉啊，鱼啊等，是主菜。第三堆有各种蛋糕，水果，是甜品。一般来说应该是按顺序吃下去的。这个一般人都知道。有一个很多人都不知道的就是，碟子有大小之分，通常小碟子都只是用来吃甜品的，而大碟子是用来吃前菜和主菜的。其他还有什么刀叉用法之类就不赘述啦。大家还有什么吃西餐注意的地方也可以提醒我啦。好过以后跟client在一起的时候才出错。

我们几个中大的学生围着一个桌子自成一国，吃到差不多的时候，一个叫Raymond的par加了进来，主动跟我们聊天(这也是礼仪啊，在吃到七八分饱的时候再讨论正事，不要阻碍人家进食)，说了很多职业发展啊等等的问题。现在记得的唯一一个问题就是为什么KP里面的par都是香港人。然后他解释说培养一个senior都要大约7年时间，以KP落地广州的时间开始计算，还没有足够时间培养一个local par，不过以后会多起来的。Raymond的风趣幽默给我留下了很好的印象。

到近九点的时候，我们准备走的时候，听到一个类似manager的人说：“嗯，差不多时间吃东西了。”这时候人已经走了大半了，辛苦了这班manager和partner。

然后走的时候还收到了一个印着巨大KP logo的袋子。花园酒店的东西真的非常好吃！KP的招待令我相当满意，除了吃饭的时候没有椅子坐之外。

PWC

15号下午1点的一个offer party。一开始是hr姐姐吹水，水到par不好意思，抢过话筒进入正题。那个叫Sonny的Audit partner真的怎一个帅字了得！一度让我后悔怎么报了tax。Sonny说完之后大家就解散了，各自围在部门par身边拿offer letter。咱们tax的就那么十来个人。很快就拿完了，不过显然我不是最受宠的，一下子就被从Charles的身边挤了出去。只好转向另一个tax女par。之前没见过，没什么好说的。问了一下tax的分组，得知把我分到S&T里面去的。然后问S&T是什么。Par解释说就是general tax，主要做corporate tax的事情，还说什么general的工作可以帮你打好基础啊之类的，还说你应该没有做过corporate tax吧。然后我说我做过了。她相当愕然。然后解释了之后，她就说了一些希望我选PWC之类的话。离开她之后心里有点不乐意，因为知道有几个人去了IAS,CTA等specified group，而我只能去general tax。可能是错误的想法吧，我觉得specified的肯定比general的好，然后就有一种不被重视的感觉。然后试图再次挤到Charles身边，问了他分组的依据。但他简单回答了之后很快注意力又转向另外几个tax的人了。然后感觉相当不好。环视四周，与早上在KP相比，没有太多相熟的人，加上par的忽略，觉得自己跟这里格格不入，想着还要赶去Deloitte的ceremony，就拿包走人了。放弃了一会参观PWC office的难得机会，也放弃那些非常精致诱人的茶点。

Deloitte

14号DTT的tax par就请我们十一个拿到tax offer的人在亚洲国际吃了一顿，因为15号的offer ceremony时整个tax department都要去香港聚餐庆祝圣诞。所以提前在14号招待我们。DTT来了三个人，一男一女两par还有hr Cindy。女的就是面试我那个，男的是新来二十天的par，从中大管院跳槽DTT做par，也是我见到的唯一一个不是香港人的par。一落座，女par就说：“其实我们也很懂得竞争的道理。”大家都很文静，餐桌上主要由两位par带动气氛，我们不时提一些问题。聊天中知道女par是一个很厉害的人，厉害在于不知赖床为何物，喜欢早上七点多就到公司奋斗……男par不改做老师的吹水成性，风趣幽默的话语一大堆。女par经常挂在口边的是她和DTT是一种缘分，才使她毕业时选了DTT，又做到现在。还有就是她还很记得那两个在第一届ACCA比赛中得奖的师姐，两年前的事情都记得，难得。

晚餐从6点到晚上10点多，跟par这么亲切地对话了足足4个小时，心里明白他们是很重视我们的。而且从谈话中可以感受到DTT里面工作氛围的紧密融洽。又想起在香港的时候DTT被誉为是最有人情味的四大。心里很是动摇。原来报DTT的时候只是作为后备的，但是现在真的进去了。

我的选择

PWC是我最先否决的一个offer，这也是应聘之前我没想到的。其实报PWC tax应该算是一个错误的决定。在公司内，PWC的audit这么强势的情况下，tax自然处于相对弱势。公司外，所有人都说DTT的tax是最好的。很搞笑，final in的时候Charles很自豪地告诉我说，DTT tax很多manager都是从PWC跳槽过去的，所以他们的人多数是我们培训的。有一种PWC是DTT的老师的感觉。然后DTT的par也很自豪地告诉我很多PWC tax的人都会跳到DTT，证明DTT吸引力大。我个人是比较认同后一种逻辑的。双重条件下，PWC tax真的不是一个明智的选择，当时选tax主要是因为难进可以满足一下虚荣心而已。而且加上自己感觉在这里不受重视，加上种种关于PWC的不利传闻，很轻易就决定了放弃这个so call rank NO. 1的公司。

剩下的两个offer，与其说是KPMG和DTT之分，其实主要是audit和tax之分。很多人都劝我说女孩子还是选tax吧，不要太累了。其实心里面也不抗拒tax的工作。但是，tax致命的弱点就是钱途和前途。Tax钱没有audit多是大家公认的事实，而这一点对于爱财如命的我来说是很大一个drawback。另外就是未来跳槽空间不大，尽管随着经济发展，税务的工作可能会越来越受重视，但是，这个未来谁能保证呢？而在四大做10多年做一个par是不是我最希望要的出路呢？资本的不足和保守的性格决定了我绝对是一个风险规避者，不敢做非主流的选择，不敢选择一个较少人做的部门，也不敢选择一个规模相对较小的公司。反观KPMG，虽然一开始我就对其海招auditor的offer质量很不屑。不过同意那位师兄的说法：“难拿的offer并不一定是最适合你的offer。”而且，从招聘的整个流程，到offer ceremony，KP都给我留下了相当好的印象，一丝不苟，条理清晰，很professional，很大气的感觉。而在与他们接触的过程当中也体会到并且认同他们对quality的要求。所以最后的答案就是KPMG audit。

四大面经终极篇——Partner Interview

KPMG-Johnny Ng

通知我早上9点开始，还可以提前十五分钟到看看Johnny的简历——有史以来最早的面试，心里庆幸幸亏自己不住校，不然晨早从学校赶到电子大厦就惨死了。8点40分去到发现有人比我更早……听说还有7点多开始的，信不信由你……

KPMG的前台，我还以为我走错了，走到某个partner的办公室的前台……难怪KPMG准备要搬办公室，这个狭小的地方的确不配KPMG。问前台姐姐拿了Johnny的资料来看。心里佩服KPMG的大度，在看无数应聘者简历的同时也不吝啬地回赠partner的“简历”，很公平，不是吗？Johnny是KPMG的大partner，四五十岁，管理广深港澳，香港中大毕业，不过本科和研究生都不是读会计的，证明我们这些非会计的小朋友在四大还是很有前途的。

9点钟准时，秘书姐姐带我来到Johnny的办公室。Johnny起身欢迎，握手，然后坐下。打量的办公室的环境，背景是两边落地玻璃中的广州，身后一个流水的石头，估计是风水摆设之类，桌上有一套精致的西式陶瓷茶壶和杯子。Johnny问的第一个问题是“介绍一下你的家庭”。虽然面试之前咨询过以前面Johnny的同学，知道Johnny喜欢跟interviewee谈人生道理，但是这个问题还是让我有一些措手不及。Balabala回答完之后，他又问我：“你从小到大快乐吗？”……我倒，又是一个更奇怪的问题……我说快乐，他又问我为什么快乐，有不快乐的时候吗，为什么不快乐。完全捉不着北的问题……对于这些问题我完全是状况外的感觉，balabala一轮之后，很快他就转入我能理解的问题了。“你认为这个社会公平吗？”“你认为社会的发展是越来越公平还是越来越不公平？”接下来的大约十五分钟，我跟他围绕“公平”这个问题展开讨论。真的是讨论哦，说话时间我六他四。不过我觉得这种评论时世的问题，对于我这些总是喜欢跟同说乱吹天下事的人来说不难啦。加上紧密的逻辑，清晰的观点，从他的最后的表情上看还是挺受落的。然后他问我选择雇主的标准，然后我说了喜欢会计和金融行业，喜欢大firm,喜欢处理复杂的案例，他听了后就吹KPMG如何如何好啊，说他们可能不是最大的，但是最好的等等。然后到我问他问题，就问他如何工作生活平衡咯。然后他很认真地说了约5分钟，很详细地解答了我的问题，主要意思就是重质不重量的意思。最后，他说：“我希望以后有机会跟你一起工作。你应该会拿到几个offer的，希望你会选择我们。”心里狂喜，这样应该算成了吧！他起身，伸出手，然后我马上起立，握手，因为动作有点猛，椅子自由转体360度，这边握手，那边椅子还在转个不停……惨了，一路保持的良好仪态到最后晚节不保……然后他让秘书送我出去。回去的路上心情很好，因为跟Johnny的面试更像是跟一个智者的谈话，很舒服，也能学到一些东西，还有当然是因为这个offer看来拿到啦，希望他不会介意我最后的那一点兴奋过度……

Deloitte- tax partner(她的名字我会读不会拼，不过你一旦见过她本人，就不会不认得她的啦)

Deloitte的招聘是最晚开始的，没想到partner interview却竟然比PWC来得快。接到电话的时候我还以为自己听错了。什么？面partner???我还没面过manager呢～。HR姐姐说，没错，就是partner。然后，某天下午五点多，就来到了健力宝大厦。因为来早了，在一个无人的小型会议室里做了一会，好像我在香港做实习的那一个，心里顿时有一股亲切感～Deloitte tax，我又回来了，虽然是广州办公室。与香港不同的是，在这里，我更有一个强者的姿态和自信。

约15分钟后，hr姐姐带我去到另一个大的会议室。会议桌的一边坐着两位女士，其中那一个很中性化的女士不就是在AC时候出现过的吗？她还在我们小组presentation的时候进来看了一段，刚好那一段我在说。一直以为她是hr，她竟然自我介绍说她是partner!而另一位则是senior manager.之前有眼不识泰山的说！终于遇上一次比较常规的面试，所谓常规就是说全英的，以我的自我介绍开始。之后的过程主要是partner提问，manager只是偶尔插上一两句。针对我在香港Deloitte实习的经验问，问了我实习的时候做了什么，学到什么，为什么选tax。我觉得我都答得不错啦，还quote了Deloitte Tax的南中国大partner Patrick的一两句话。然后partner问我“why don’t you choose to be state servant?”那时我还不知道state servant是什么，正确来说是我不认识这个说法，如果让我读的话可能还猜到什么意思，但是听的话我就投降了。只好说“sorry?”。partner解释说：“公务员。”呃……我竟然不知道公务员的英文……可见我一直志不在此啊……然后balabala一大堆，估计这个单词是我这次interview中唯一一点意外吧。然后parnter又问了我还报了其他什么公司，balabala说了一通又解释了一通。然后到我问问题，我还是保持一贯没有创意的作风，问跟KPMG同一个问题。Partner指使manager作答之后自己在纸上狂写一通，我的注意力在partner身上都没有多留意manager答了什么，不过就是没有Johnny答得到点就是啦。然后她说，还有问题吗？看她期待的眼神，我又不好意思拒绝，搜肠刮肚想了一个之前问KPMG manager的问题，你入职前后对Deloitte的看法有没有转变？manager balabala答了一轮之后，又问我还有没有问题。没有了，想不到了……（可见我创意之贫乏可能只能做四大了）然后partner以比较夸张的动作从桌子下拿出一个大盒子给我。那时势头让我觉得好像是拿一份合同给我的样子，顿时觉得可能也成了。Partner说：“这是一个纪念品。今天的面试就到这里。”然后我走了，然后看看表，面试持续了十五分钟不够。心里想，这么快就完了？

PWC-Charles

又来到PWC豪华的办公室，遇到一大批同在等候的同学。与KPMG每一轮的准时相比，PWC总会拖那么十来二十分钟。一男一女两个audit的人负责安排。那个叫Henry的男的有点像魏俊杰。其实如果大胆的话可以面试前找他们随便聊一下，人挺nice的，也愿意适当透露一些资料，例如audit今年招的人数啊，一会要面的partner啊，不是什么大秘密，不过热一下身都好。

然后进去一个meeting room，不能到partner的office里面，有点可惜，听同学说audit partner的办公室的view超好！突然发现虽然是第四次上来PWC，还没有机会进入他们真正办公的环境，可见PWC豪华背后隐藏的城府之深。见到Charles，又是一次英文的面试，以自我介绍开始。然后他问了我为什么能到香港Deloitte实习还是一些实习的细节问题。然后我很技巧地自抬身价地解释了一通。然后他列举了他们tax的五个方向，大致解释了一下，顺便每个方向都强调一下比Deloitte好，然后问我会选择哪个。我选了其中两个，然后解释了原因。然后又轮到我发问了。还是老问题，工作生活平衡。然后他说今天下午所有人都问这个问题了，就是time management啊，balabala一轮，心里暗想还是Johnny答得比较好。然后看他踩Deloitte踩得甘过瘾，临场加问，你认为PWC最让你自豪的地方是？然后他balabala一通，主要就是说他们是rank NO. 1的。然后就结束了，二十分钟不到。

然后我的四大之旅就结束了。最后拿到KPMG audit，PWC和Deloitte Tax的offer。经过痛苦的选择之后，答案是KPMG audit。三家都是很好的公司。Sorry to PWC & Deloitte, especially to Deloitte。如果没有Deloitte给我实习的机会的话，恐怕没有今天的顺利。心里默默地祝福你，Deloitte tax.

四大面经（二）

前文再续，书接上一回。

AC和一面（续）

PWC

惊人发现PWC的一面和Ring在一组。那天一群黑衣人（主要是女生），浩浩荡荡的在中泰楼下集合，中大的汇合广外的，足足二十多号人，心里纳闷：PWC搞咩～。上到去发现原来所有人面试分两个室，每个室有两组，每组6人。两个managers负责一个室，我们室是Patrick和Sophie。他们进来后先随意跟我们聊了一下，先是组内个人自我介绍，然后聊天式地随便问了我们来的路程远吗，为什么报tax等问题。第一部分是Connected Thinking。每组从Person，Object，Place三个信封中各抽一个词，然后编故事。我们组抽到的是Albertham Lincoln, Crocodile, 和 top of Mount. #%@。Crocodile是我看的那篇面经出现过的单词之一，单词的重复率果然很高，不过我是负责抽的那个人，可以证实信封里面的确有七八张纸。那个place，我们全组人都不知到是什么，只能大概估计是在某一个山的顶上。（好像是）十分钟的讨论后就开始三分钟演出，要求全组人都必须参与，中英文自定。另一个组先开始，他们用的是英文，说一个大概什么play game的故事，感觉比较刻板以及没有结尾。然后到我们，说什么鳄鱼向林肯要签名的故事（汗……），用中文的，剧情配合夸张兼哈碌的脱稿演出，博得两manager一笑，不过其实还是无聊的说。

Connected thinking之后就开始case study啦。每人一页A4的英文材料，上半页是大家相同的，下半页组内各人是不同的。5分钟的阅读之后就开始30分钟的讨论。案例主要就是我们作为一家consulting公司，为某巧克力公司安排有关social responsibility的活动以及评估其能对公司带来的影响。讨论开始，大家先分享各自不同的资料（不能传阅，只能口述）。感觉我们组大家都比较文静，不是特别主动，我只好take lead了，引导大家建立框架，填充内容，还有组内那个男生还是挺support。30分钟讨论后就开始12分钟的英文presentation。我们提前用了十分钟左右就完成了。然后对方组3分钟提问。然后就是另一组的presentation.不听不知道，一听吓一跳。同一个case，他们的演绎比我们精彩多了，比起我们组各说各的，他们更能体现出一个小组的逻辑框架，而且那几个广外的同学英文果然超强。我们组主要是重组了资料上内容报告出来，而他们则有了自己的理解和提高。听到后面我都快要想缩到桌子下面了。郁闷的是我们还要提问。Personally我是很欣赏他们的presentation的，但是情势所逼，我只能发挥我身为挑剔学院高才生的鸡蛋里挑骨头的特长，找出了一两点mission impossible 来为难他们。然后就结束了，两个经理说一个星期后有通知，我们很是郁闷，面经上不是说之后还有manager interview吗？难道我们全体被bs了？不过另一小组表现这么强，没理由他们不pass，所以怀着疑问离开。离开前PWC送了一盒很有趣的memo纸附万年历（有人拿样品给Deloitte hr看过了，Deloitte立志下年推出更吸引的纪念品）。

一个星期后果然通知见manager。去到的时候发现我们AC的小组似乎只有我跟一个男生pass了，对方小组似乎也只见到两人。在PWC漂亮的reception里等了大约半个小时，比预定时间迟了十来分钟后，就开始面试了。又是一次全英文的面试，面试我的是上次的Sophie和另一个女的manager。我补交了上次没带的一些证书，然后他们就直接开始发问了。（又是没有让我自我介绍……）主要问我对tax的认识，实习的经验等。最郁闷的环节就是她们问我对其他四大的看法，你让我踩他们还是捧他们好呢？？又问我如果拿到多个offer，会选择哪家。你说呢？我的回答是：”Up till now, at this moment, I would choose PWC.”后面轮到我提问，与问KPMG的问题一样，不过明显觉得她们的回答是没有重点的行话，乱赞PWC一通就是了。最后，Sophie说：”We will inform you about the next step next week.”旁边那个推她一下，Sophie补充：”If you pass this interview.” 哈，我就知道过了。

Deloitte

见过了PWC的阵势后，去到Deloitte AC的场地还是下了一跳，又破新高，竟然一场有五六十人。Deloitte的AC在侨鑫技术学院……奇怪Deloitte的场地选择总是那么另类。五六十个人分大约8组，一组8人。一、二组是报tax的人。开始之前交流时才发现，不少人是以为tax没那么多竞争，比较容易通过才报tax。………………澄清一下，免得后来人继续误会，通常四大的tax只招十来个人，比起audit的近百人难多了。与前两家的混一色中大广外相比，Deloitte的AC还有不少暨大的（不过走到最后，tax的只有三个广外一个暨大，其余七八个都是中大）。一开始先填个表和收证书，然后就开始发资料，又是SHL。十分钟阅读时间，十来页英文材料。由于一会讨论的时候拿的是另外一份内容相同的材料，所以看的时候做的笔记只能写在一张白纸上。看完材料之后就移动到另一个室开始小组讨论。课室内还有两个估计是manager的人，不过他们没有自我介绍，宣布的规则之后就让我们开始45分钟讨论。案例是我们作为一家国内大型企业，需要招聘一个MT，把他培养成以后的中高层管理人员。现在我们有6个候选人，先组内每个人推荐1个，然后在小组共同决定3个人进入下一轮面试。讨论过程有一点混乱，一些材料内明确要求的内容一些组员都忽略了，而且大家在选人的个人偏好上有一点不同，有不少东西需要讨论。本来我觉得这是我碰到最简单的一个案例，如果大家一步一步来的话，时间还是足够我们完成讨论并准备好presentation的。但是其他人就是瞎着急，赶进度，不少问题的明显违反了材料上的要求。而且大家都比较aggressive，我多翻尝试插口不成，在离题的路上越跑越远，然后我实在忍无可忍，强势地发表我的意见实施一言堂长达约两分钟，让他们注意一些资料上的要求和采用更符合逻辑的方法。其实可以看到他们一些人眼中一些不屑的表情，我也知道teamwork才是面四大的王道，但是反正那时KPMG也差不多到手了，就任性一次。然后讨论继续。他们还是要赶进度，在我们三个候选人都没有选好的时候，转而研究presentation的分工，我多次反对都被驳回，完全不了解他们的逻辑是怎么构成的（后来我知道为什么了）。对于第三位的候选人，我和另外一个同学的意见跟其他人的意见相左，根据小数服从多数的原则下，投票后马上放弃的争辩。然后就是15分钟的presentation，用英文，我负责总起和概括。当轮到我旁边的那个男生上去做presentation的时候，他竟然说要将他自己刚才强烈支持排第三的那个候选人排除掉。下来后我问他你怎么排除了他？？？？他说：“他排第三嘛，所以就排除咯。”我们不是选三个人吗？？？？？看着他理所当然的表情，我还怀疑是我自己错了，然后再看资料，明明白白写着，难道我英文阅读理解有问题？？？？问另一边的女生，她不知说了什么总之就是不太想理我也不觉得刚才的presentation有什么严重的问题。然后我指着资料上那句话弱弱地问那个男生，这里不是说让我们选三个人吗？？？他认真研读的那句话之后，抬头对我说：“刚才我们讨论的时候你怎么不提醒我这点？！”竟然还敢带一点责怪的语气！这时我差点气得不顾上面还有人做presentation就要破口大骂他了。资料上白纸黑字写得明明白白，鬼才知道你这个猪头竟然看不懂人话！这么basic的要求你都不知道，你还敢说我不提醒你！这时候我才明白为什么刚才在第三个候选人还没有决定的时候，一些人怎么坚持要开始准备presentation。估计这部分人都没有看清材料上的要求，是组内每个人推荐1个，然后在小组共同决定3个人。然后到我在负责总结的时候还要帮他兜回来，其实基本上兜不了，因为他说得很清楚要筛掉他，我只不过重新我们最后的选择而已。

德勤这次AC是我在四大面试中表现最有个性最不合作的一次。我跟其余7个组员有明显不同的意见而且也毫不隐藏地表现出来。感觉这批组员是多次群殴中素质最参差的一次。可能因为英语不熟，又要在时间内完成阅读，直接忽略了前面的背景介绍就进入主体，导致对一些最基本的要求都没有把握好。而我当时因为已经面过KPMG partner，觉得成了大半，所以很任性地选择坚持己见。能以这么不合群的姿态顺利进入final面，证明即使在四大，teamwork也不是唯一的标准，关键还是要看你个人的思维能力。

欲知四大的final面试，请看下回分解！

P.S. Agian and again, 急切期待大家的指教，KPMG audit的offer，Deloitte的tax offer之间应该怎么选？Offer deadline 1229,这两天希望大家可以继续给我一些意见，万分感谢！

今天去泡温泉了，被那些听说来自土耳其还有印尼的小鱼咬到小脚至今痒痒～回来以后挺累的，但是第一次看到blog上的文章刚发表就反响热烈，感动到决定马上推出下一期内容：四大面经 (一)。

网申：免谈了吧……

笔试：

KPMG: Verbal + Numerical (Not SHL)

全英的笔试。自我感觉最良好的一场笔试。环境不错，HR姐姐很nice，很细心。题目方面，verbal部分感觉就像是岭院那些英文课本的选段，主要问一些经济学的基础知识，我看到的时候大赞天助岭院同仁也～。Numerical部分，时间比较紧，类似马士基的笔试，但是还是有可能完成的；题目有一定难度，类似宝洁的PST，但是英文的。然后我在最后一分钟完成所有题目的时候超有成就感，估计应该与在宝洁和马士基的笔试中练习有关。

PWC: Article writing

等等等等，在Gary收到第三封时间不同的PWC的笔试通知mail之后不久，我的通知终于来了。虽然我有信心会pass，但是你都吾好甘吓我啊～来到PWC的office（后经证实是这三家四大中最漂亮的一家），其实一开始并没有多大感觉，因为香港Deloitte的比PWC更靓。在一个很“晦气”的HR阿姨的指点下，入座准备开始为时好像是1小时的英语写作。我的题目是“你认为中国在未来还会保持双位数的经济增长吗？”算是一个比较make sense 的题目，与经济有关，也是我平时稍有关注的一个topic。可发挥性还是挺大的。写满了答题纸（好像是A4两版），中间夹杂一些错别字。感觉应该是可以过关的。

Deloitte: Verbal (中文SHL)

等等等等，在华师某教学楼的门前苦等约两个小时（自己估计错误来早了一个小时，外加他们安排失误推迟了一个小时……），幸亏买了晚报来看。好搞笑，因为觉得一堆人当中就只有我一个拿份报纸认真研究，好像饮早茶的阿伯。入场后，很ft地发现这么有个性安排来华师面试，居然给我们安排了一个类似中大三教的那些会议室，只有一排排椅子，桌面藏在椅子扶手里的那一种。更无聊的是座号竟然贴在椅子扶手里面藏着的桌面上。于是大家进来后就像寻宝似的逐个扶手翻开来看座号（这么样衰的organization,我们在拿到offer之后已经当面向partner和hr投诉了）。然后开始做题，就是SHL啦，没什么好说的。一个小环节就是HR循例在开始之前提醒我们有问题马上问，开始后就不能再问了。一开始大家还是挺客气的，但是一两个人问完之后，大家就好像觉得不问就亏了似的，轮番提出弱智问题持续十分钟，包括答题卡填写的细节，评分方法等等等等，居然有人举手问“我们是要完成问卷面的所有题目吗？”全场人昏倒（终于知道为什么考试会一再拖延）……可想而知这个提问环节有多郁闷……我在规定时间提前十分钟完成问卷，有一些问题说得摸棱两可，介乎can not say和false之间。有一点担心，毕竟怀疑中文的SHL区分度能有多大。

AC和一面

KPMG:

KPMG很赏面的在笔试之后很快就通知我来AC了。同场8个同学，六女两男吧好像，七个中大一个广外（广外的竟然还是我中学同学），七个小本一个研究生。8个人当中我来得最晚，在开始前十分钟到，然后meeting room里面就只有我们几个candidates，利用开始前的时间，我们做了初步的沟通，大致分配了阅读材料时各自注重的板块，还有就是明确讨论时大家应有的合作态度等。然后hr姐姐开始进来主持大局，managers在我们差不多阅读完材料准备开始讨论时才到。4个managers (?) 坐在身后，由自己右前方的manager负责评估。15分钟案例，全英十来页。然后45分钟讨论。无须presentation。我们的案例主要内容就是作为一家consultant firm，要派一个团队去帮助客户完成一项目，项目包括十个步骤，每个步骤要求有不同特长的人。而公司十多位员工，能力各异，日程安排各异，身价各异。我们就要选出适当的员工去完成任务，并算出费用。我们八个人的配合挺好的，因为大家都很smart，之前的沟通也做足了，所以大家各抒己见，顺利完成了讨论，不过时间还是很紧的。我和另外一个女生算出了预算，还没有时间大声announce出来，就结束了。不过感觉这次讨论的氛围很好，问题也顺利解决了。

然后就是面manager。两个人一个manager，我第二轮才进去。进门前扫了一眼门上的名牌——William Cheung。后来听说有人Final面KPMG的partner就是William Cheung，难道我一面就见到了partner？还是同名或者坐错办公室而已？这个疑团至今未解。进去我说“你好”他说“hello”，然后心里狂汗，不是早知道是English interview吗～，怎么一见面中文就脱口而出了。然后就让坐下，隔着一张办公桌，他似乎没有握手的意思，我也就放弃握手的动作了。本来准备了Self introduction准备balabala，但是他坐下后就开始低头翻看我的资料，然后就开始问我：“Your resume said that you have been study in @#$% University. What did you learn there”……然后他针对我简历上的所有细节，逐一提问，包括oversea experience, project experience, internship, etc. 总言而之，就是跟我之前在网上看到的面经很不一样，没有why audit, teamwork之类的问题。感觉更像是聊天，我跟他说话的时间大约是各占一半。除了问我问题之外他还会就问题发表他自己的意见，还有就是顺着我的问题进一步问细节。貌似轻松，后来离开后回想起来有一些问题估计暗藏玄机，例如他听说我在香港德勤实习过之后，就貌似很随意地问我：“where is the office? Is it in IFC?”（实际上德勤旧的跟新搬的office都不是IFC）其实后来的聊天中我知道他是香港人，才调过来广州一年多。猜想上面这个问题有可能是他用来试我的。最后我问问题，只问了一个，问他加入前和现在对KPMG的看法是如何的。他回答得很认真，答案我也挺满意的。大致就是说他非常认同KPMG对quality的严格要求。然后就结束了.还是没有握手，然后他很好人的指路带我出去（想到某份面经说manager开了n道门开到手软指引离开之路，心里偷笑）。心里实在七上八下，因为他的问法跟之前看的面经相差太多了，实在是比较跟四大无关，更像是中外教育观念的研讨。而且跟他“聊天”的时候他也没有流露出太多满意或不满意的表情。实在猜不透他对我的观感。

还没写到一半就写了这么多，剩下的请待下回分解。下回预告——PWC和Deloitte的AC和一面，三家的Final面。

Re阿苏：Thank you for your info. Do you have further evidence to support your argument?

Re Ring：Jianlibao is much closer to my home. But the Deloitte HR said that they are very likely to move to a new office in 2008.

Re Kissing Gourami：I will consider your point.

 P.S. Agian 急切期待大家的指教，KPMG audit的offer，PWC和Deloitte的tax offer之间应该怎么选？老实说，目前这三个offer我都在认真考虑，最后签哪一家都有可能。Offer deadline 1229,这两天希望大家可以继续给我一些意见，万分感谢！